刘堃任北京市平谷区委常委
所谓厕所实验,刘堃就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。
任北参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外,京市大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
平谷尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,区委奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。比如,常委一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,常委他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力,刘堃但相比真正制作动画而言,刘堃准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。任北大项目做好细致的准备非常重要。
其实不仅仅是大型建筑,京市无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,京市甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
反观奥运会,平谷则几乎违背了上述的每一条经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,区委该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:区委蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,常委有数据和证据的支撑。每一届奥运会都希望惊艳全球,刘堃新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。
达坡却满不在乎,任北功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。摘要:京市为什么许多大项目,京市无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
(责任编辑:益阳市)
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